Boekrecensie ‘Cirkel van verandering’, Steffan Seykens

Cirkel van Verandering - Steffan SeykensBlijvend gedrag veranderen in teams en organisaties, daar gaat het boek Cirkel van verandering van Steffan Seykens over. Het boek beschrijft zes factoren die van belang zijn bij het succesvol laten zijn van een cultuur- of gedragsverandering. Vervolgens wordt in het laatste hoofdstuk stil gestaan bij de ‘Intention Circles’, een praktisch werkvorm waarin alle zes de factoren terugkomen en waarmee je echte gedragsverandering kunt waarmaken, zo schrijft Steffan.

Het is niet een boek dat makkelijk weg leest. Relatief kleine letters en veel woorden die je niet dagelijks gebruikt maken het lastig leesbaar. De kracht van het boek zit wat mij betreft in het uiteenzetten en het bespreken van de zes factoren voor succesvolle gedragsverandering:

  1. Veranderspanning opbouwen: een helder beeld schetsen van waar het gewenste gedrag, een wekend perspectief;
  2. Urgentie voelbaar maken: personen dienen zelf de noodzaak te voel om daadwerkelijk bij het nieuwe gedrag uit te komen;
  3. Aanpassingsvermogen versterken: mogelijkheden om de verandering te laten plaatsvinden vergroten. Ben je wendbaar genoeg om te veranderen;
  4. Gedragsvrijheid vergroten: Leer oude gedragspatronen herkennen en stuur tijdig bij wanneer dit gebeurt. Wanneer je ziet welke opties er nog meer zijn, kies je bewust;
  5. Identificaties loslaten: Verandering maakt onzeker en onzekerheid zorgt er voor dat je zoekt naar zekerheid, veiligheid en voorspelbaarheid die veelal buiten jezelf liggen. Ga opzoek naar interne identificaties als kwaliteiten, talenten en persoonlijke gaven;
  6. Variatietolerantie verdiepen: dit is de mate waarin nieuw wenselijk gedrag wordt toegestaan binnen de organisatie. Gedrag wordt namelijk veelal beoordeeld door onze omgeving. Voorbeeldgedrag van o.a. leidinggevende zorgt voor een verdieping van de variatietolerant.

De zes factoren staan niet los van elkaar maar zijn met elkaar verbonden en alleen wanneer alles zes de factoren beïnvloed worden, dan zal gedragsverandering plaats vinden.

Ik vind het jammer dat de schrijver er voor gekozen heeft om niet uitgebreider stil te staan bij de cirkel van verandering: de Intention Circles. Juist de uitleg rondom dit instrument had diepgaander en uitpuntender mogen zijn. Met beter voorbeelden en stap voor de interventies / handelingen die je als trainer / begeleider van dit proces maakt of doet. Het valt me daarom tegen dat er op het einde van hoofdstuk 10 een oproep wordt gedaan om, wil je het begeleiden van Intention Circles goed kunnen, een gecertificeerde opleiding tot facilitator te volgen. Hierdoor lijkt het boek een soort ‘teaser’ te zijn geworden voor de opleiding, dat doet het boek niet goed recht.

Conclusies Cirkel van Verandering: vooral de waarde en de diepgang van de zes veranderfactoren waardeer ik hoog. Het boek had wat mij betreft opgebouwd kunnen worden vanuit de werkvorm ‘Intention Circles’, met daarbij de zes factoren als achtergrond informatie. Vanwege de hoge waarde voor de zes factoren geef ik het boek Cirkel van verandering 3,5 van de 5 sterren

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *