Zakboek voor succesvolle managers en coaches

Zakboek voor succesvolle managers en coachesBoekrecensie Zakboek voor succesvolle managers en coaches, Hessel Jan Smink en Jan Workamp

“Dit Zakboek behandelt korte thema’s die je bewust maken van je rol als leider. Het leert je kijken naar je eigen gedrag en geeft aan hoe je dit kunt verbeteren”. De auteurs nemen je van A tot en met Z mee langs diverse thema’s. Van Dromen tot Vertrouwen. En van Moed tot Zinvol.

Allereerst valt de vormgeving op. Het boekje is creatief vormgegeven met foto’s en kleuren. Dat maakt het boekje mijns inziens geschikt om cadeau te geven ter inspiratie. Eens wat anders dan een ‘standaard’ managementboek.

Vervolgens valt op dat de thema’s op een leuke manier, bijvoorbeeld met quotes, behandeld worden. Een voorbeeld hiervan bij het thema Authenticiteit: “mensen voelen haarfijn aan of je dingen doet waar je achter staat, die bij je passen en waar je je sterk bij voelt of dat je een bepaalde rol speelt of onnatuurlijk gedrag bij vertoont”. Mooie quote die aanzet tot (zelf)reflectie). Op deze manier word je op 26 thema’s geprikkeld en geïnspireerd.

Wat ik persoonlijk jammer vind zijn een aantal beweringen aangaande de inhoud van het boek die vermeld staan op de achterkant. Woorden zoals “baanbrekend”, “totaal nieuwe inzichten” en “resultaat na jarenlange research” zijn voor mij iets te veel van het goede. De inhoud prikkelt en inspireert maar geeft geen totaal nieuwe inzichten en is niet baanbrekend voor mensen die met enige regelmaat een boek openslaan.

Conclusie: Zakboek voor succesvolle managers en coaches

Ik zou het boek cadeau geven! Een mooi vormgegeven boek met inspiratie voor elke manager of coach. Thema’s die waardevol zijn voor elke manager. De manier waarop het boek wordt aangeprezen op de achterkant staat me minder aan en is mijns inziens ook niet helemaal passend bij de inhoud van het boek. Desalniettemin 4 van de 5 sterren voor het Zakboek voor succesvolle managers en coaches.

Het Rijnland veranderboekje – Jaap Peters

Het Rijnland veranderboekje – Jaap Peters en Mathieu Weggeman

Rijnland veranderboekjeBreng de organisatie in handen van je vakmensen. En hoe je dat doet? Daar gaat het Rijnland veranderboekje over! Laat vakmensen gaan over hun eigen werk en geef ze daarvoor mandaat. Veel theorie aangaande verandermanagement gaat uit van een top-down proces. Het Rijnland veranderboekje niet, de auteurs beginnen bij daar waar het vak wordt uitgevoerd. Op de werkvloer, bij de vakmensen.

Een mooi gedachtengoed, of benaderingswijze of misschien is het zelfs wel een school: Rijnlands denken. Het tegenover gestelde van Angelo-Amerikaans denken en handelen. Een paar voorbeelden:

******

  • Anglo-Amerikaans: beleidsmakers bepalen en rollen uit
  • Rijnlands: Vakmensen bepalen, andere faciliteren

******

  • Anglo-Amerikaans: onzekerheid en risico’s mijden
  • Rijnlands: omgaan met onzekerheid en wat toevalt

******

  • Anglo-Amerikaans: uitrollen
  • Rijnlands: oefenen, oefenen, oefenen

******

De Rijnlandse veranderaanpak wordt opgesplitst in 4 delen:

  • Voortraject: “Het van de grond krijgen van een verandering is vaak het grootste obstakel”. Van belang om een fundament te creëren. Vijf belangrijke pijlers daarbij zijn: structuur, regie, realiteit, inspiratie, aansturing
  • Invoegstrook: Organiseer een kartrekkersgroepje, mensen die willen en kunnen inspireren. Met hen wordt het veranderplan gemaakt. Gezamenlijk wordt gewerkt aan betekenisgeving: kun je anderen inspireren? Daarna volgt een moment van stilstand, misschien wel terugval naar de oude situatie.
  • Veranderprogramma: vakmensen krijgen het roer van de organisatie weer in handen in deze fase. Hoe gaan we het organiseren met elkaar anders vormgeven?
  • Nazorg: Hoe borg je alles. Een deel van de transformatie is nu klaar, nu de stelselwijziging nog.

Het Rijnland veranderboekje is klein qua formaat. Het boekje geeft goede inzichten in de theorie en geeft voorbeelden uit de praktijk. Wat mij betreft zou iedereen dit boekje eens moeten lezen, in een uurtje heb je het gelezen. Wat ik lastig vind is dat je goed moet zoeken om te kijken wat nou precies de ‘Rijnlandse veranderaanpak’ is. Hier hadden de auteurs wat meer energie in mogen stoppen. Je moet echt zoeken naar een rode draad, mede doordat er continue voorbeelden tussendoor komen.

Conclusie: Het Rijnland veranderboekje

Een mooie manier van organiseren! Het boekje inspireert hiertoe. Het boekje geeft inspiratie, theorie en praktijkvoorbeelden. Echter had ik graag duidelijker gezien welke mogelijk stappen je kunt nemen. Geen stappenplan, want dat zou niet Rijnlands zijn, maar wellicht wel een overzicht van de stappen die de adviseurs zelf ooit hebben gemaakt in hun trajecten. Dat had echt verrijkt en inspiratiegegeven. Ik geef het boekje 3,5 van de 5 sterren.

Teamcoaching – Erik de Haan

Boekrecensie Teamcoaching – Erik de HaanBoekrecensie Teamcoaching Erik de Haan

“Door teams te laten reflecteren, gaan de prestaties omhoog en neemt het wederzijdse begrip van teamleden toe. Bovendien verbeteren relaties en motivatie binnen het team.” Erik de Haan, de acteur, tracht een praktisch en overzichtelijk boek aangaande teamcoaching in de breedste zin van het woord te schrijven. Ik denk dat de auteur hier gedeeltelijk in geslaagd is.

Wat ik mooi vind aan dit boek is dat het goed wetenschappelijk onderbouwd is. Diverse literatuur wordt aangehaald en gebruikt om de lezer inzichten te verschaffen over wat teamcoaching inhoud, maar ook hoe teams geneigd zijn te handelen en wat ontstaat in teamdynamiek bijvoorbeeld.

Daarnaast vind je met regelmaat tips en methodieken om je werk als teamcoach te verbeteren, of om je repertoire uit te breiden. Mooi! Ik had graag gezien dat de methodieken en technieken nog slag verder waren doorvertaald naar de praktijk. Misschien zelfs wel met een stappenplan / plan van aanpak voor de teamcoach. Van begin gesprek tot en met eindgesprek. Dat had dit boek nog meer tot een handboek voor teamcoaching gemaakt.

De opmaak en de vorm van het boek vind ik persoonlijk niet prettig lezen. De vorm maakt dat het niet makkelijk vast te houden is en de opmaak, veelal dezelfde per bladzijde, maakt dat ik het een wat onaantrekkelijk boek vind om te lezen. Misschien was gebruik van kleur en enkele modellen al wel genoeg geweest voor de visueel gevoelige onder ons.

Conclusie: Teamcoaching van Erik de Haan

Het boek is goed theoretisch onderbouwd, wat maakt dat het dient als een goed naslag werk voor teamcoaches. Daarnaast staan er wat methodieken en technieken beschreven, helaas wat te beknopt uitgewerkt. Ook vind ik de vorm en opmaak van het boek, in tegenstelling tot wat je aan de buitenkant verwacht, tegenvallen. Ik geef het boek 3,5 van de 5 sterren.

Boekrecensie Jezelf de Baas, Marcel van Wiggen

Jezelf de BaasBoekrecensie Jezelf de Baas – Marcel van Wiggen

Wat een goed boek zeg! Boeiend van begin tot eind! In het boek ‘Jezelf de baas’ komt Marcel van Wiggen met zijn visie op hoe je als mens zijnde opnieuw regie neemt in je eigen leven. Marcel beperkt zich niet tot een eenvoudige of summiere aanpak in het boek, maar neemt juist veel verschillende factoren en facetten van het leven mee. Precies dat maakt dit boek erg sterk!

Jezelf de Baas: samenvatting van het boek

De auteur begint met een gedeelte ‘waarom doe je wat je doet’. Uitleg over gedrag bij verandering, hoe je hersenen werken bij verandering, maar ook hoe ben je geworden zoals je nu bent. Invloed van opvoeding, omgeving en ervaringen door je leven heen.

Het tweede gedeelte besteedt aandacht aan ‘snel beter in je vel’ zitten. Tips en technieken om je snel beter te voelen. Marcel van Wiggen geeft hierbij aan dat je daarin zelf veel invloed hebt. Daarnaast zijn ook relaties van groot belang. 4 categorien die van essentieel belang zijn: Welke betekenis geef je aan gebeurtenissen? Waar let je op of denk je aan? Wat is je lichaamshouding? Welke woorden gebruik jij in je communicatie?

In het derde gedeelte van het boek gaat het over structurele veranderingen. Je zet in dit gedeelte een proces in gang voor structurele verandering in je leven. Het gaat over keuzes maken, belemmeringen op je weg hier naar toe, over volhouden en hulpmiddelen die je kunt gebruiken in jouw proces.

Jezelf de baas: conclusie

Inmiddels heb ik vele boeken gelezen en er zijn er maar weinig waar ik van het begin tot eind geboeid ben. Marcel van Wiggen haalt vele verschillende ideeen en thema’s vanuit de persoonlijke ontwikkeling bij elkaar. En juist dat maakt het boek ‘Jezelf de baas’ compleet en krachtig. Je kunt als persoon direct aan de slag met jezelf. Heel mooi! We geven ze niet vaak, maar voor dit boek met plezier:  5 van de 5 sterren!!

Boekrecensie ‘De Bijenherder’, Rini van Solingen

Boekrecensie ‘De Bijenherder’, Rini van SolingenHoe geef je leiding aan een zelfsturend team? Dat is de vraag die beantwoord wordt in het boek ‘De Bijenherder van Rini van Solingen. Een must read voor iedereen die met zelfsturing aan de slag wil.

Van Solingen heeft een verhalende manier van schrijven, die doet denken aan bijvoorbeeld de boeken Wie heeft mijn kaas gepikt en Gung Ho! van Ken Blanchard. Dat zorgt ervoor dat De Bijenherder erg makkelijk wegleest. Ik vergat in de twee uur dat ik het boek gelezen heb soms zelfs even dat ik managementliteratuur aan het lezen was. Prettig!

De auteur neemt je mee vanuit het perspectief van hoofdrolspeler Mark, een leidinggevende bij een supermarktketen die begint met het werken met zelfsturende teams. Tijdens zijn vakantie naar het eiland waar zijn opa woont, leert hij lessen aangaande het leidinggeven aan zelfsturende teams. Opa vertelt aan de hand van zijn carrière als schapenherder en daarna als imker, welke lessen hij geleerd heeft. Mark vertaalt de lessen van zijn opa naar lessen voor hemzelf als leidinggevende van een zelfsturend team.

Het verhaal leert leidinggevenden zes belangrijke lessen:
1. Oogst resultaat frequent;
2. Stop met operationele sturing;
3. Bepaal én bewaak de kaders;
4. Waardeer de schijnbare chaos;
5. Verwijder blokkades;
6. Laat je ego los

Bovenstaande 6 lessen lijken open deuren en voor de hand liggend maar ook in de praktijk blijkt het lastiger waar te maken dan je denkt. En juist door het verhaal van Mark, zorgt de auteur er voor dat het praktisch en tastbaar wordt voor de lezer.

Wat mij betreft is De Bijenherder een ‘must read’ voor elke leidinggevende die te maken heeft met zelfsturende teams. Het leest heerlijk makkelijk weg en brengt je de benodigde handvatten bij waar je als leidinggevende zelf vorm en richting aan kan geven. Wat mij betreft 5 van de 5 sterren!

Boekrecensie Naar een nieuwe mindset, Lut Wyers

Boekrecensie ‘Naar een nieuwe mindset’, Lut WyersLut Wyers tracht middels het boek ‘Naar een nieuwe mindset’ je te helpen bij het ontdekken van een nieuwe mindset, om zo zaken anders te bekijken en aan te pakken. Dit wordt pakkend uitgelegd middels de twee mindsets:

  • Fixed mindset: “Je tracht voortdurend te doen wat binnen je mogelijkheden ligt. Je vermijdt uitdagingen omdat je altijd intelligent wilt overkomen. Je wil niet valen te aanzien van anderen en verkiest de veilige modus”. Kernwoorden: hokjesdenken, handelen in patronen, spanning.
  • Groeimindset: “Je gelooft je te kunnen bekwamen, als je jezelf er maar op toelegt. Je bent bereid inspanningen te leveren. Je beseft dat je iets eigen maken een proces is van vallen en opstaan”. Kernwoorden: Open denken, flexibel handelen, slagkracht.

Na het accepteren / aannemen van een ‘groeimindset’ is het mogelijk om middels acht inzichten succesvol / slagvaardig te werk gegaan in de ‘nieuwe wereld’ (steeds sneller veranderende, onzekere en complexere wereld red.):

  1. Speel het spel
  2. Wees baas in eigen huis
  3. Vind comfort in onzekerheid
  4. Denk meer. Denk beter.
  5. Vertrek vanuit identiteit
  6. Doe
  7. Werk samen
  8. Waardeer en gun

Eigenlijk levert het boek op elke bladzijde wel informatie en inspiratie. ‘Naar een nieuwe mindset’ is typisch een boek dat je er even bij kunt pakken om even een minuutje wat anders te doen en wat voeding te geven. Stukken tekst die inspireren maar ook kleine oefeningen die je andere inzichten bieden. Erg goed gedaan!

Wat ook opvalt, is het design (mooi strak vormgegeven met speelse elementen), formaat van het boekje (klein vierkant van 10 bij 10 centimeter) en het Belgische taalgebruik (niet “vertaald” naar het Nederlands).

Conclusie: Naar een nieuwe mindset van Lut Wyers

“Streven we naar slagkracht, dan moeten we tussen de oren beginnen”, zo sluit Lut Wyers af. En dat is precies waar dit boekje bij helpt. Volop inspiratie, lees het vooral meerdere keren. Voor mij echt: 5 van de 5 sterren.

365 VRAGEN – Scheurboek – Wessel Berkman

365 VRAGEN – Scheurboek – Wessel BerkmanNormaal gesproken een boekrecensie, maar nu voor de verandering eens een scheurboekrecensie: 365 VRAGEN – Scheurboek – Wessel Berkman. Een soort van scheurkalender, alleen dan zonder data erin. En dat is handig, want dan kan je hem dus elke dag van het jaar aanschaffen en gebruiken! Een nadeel, je kan hem niet eenvoudig ophangen of neerzetten en daardoor blijft hij dus liggen en valt hij minder goed op.

Dit scheurboek is bedoelt ter inspiratie en wil je, zoals de achterkant beschrijft, aanzetten tot verbetering. Om een beeld te geven hierbij drie voorbeelden:

  • Hoeveel nieuwe ideeën heb je gisteren met jouw collega’s gedeeld?
  • Wat ga jij vandaag bereiken waardoor je vanavond met voldoening op de dag terugkijkt?
  • Voor welk werk zou je betalen om het te mogen doen?
Conclusie: 365 VRAGEN – Scheurboek – Wessel Berkman

Wat, naast het niet kunnen ophangen, gelijk opvalt aan het scheurboek is dat elke bladzijde bestaat uit een vraag. Geen afwisseling met bijvoorbeeld een quote, korte opdracht of een tekening van het een of het ander. Dat had voor meer variatie gezorgd. De vraag vind ik daar en tegen zeker prikkelend en inspirerend, maar mijns inziens is er meer uit een dergelijk scheurboek te halen.

Boekrecensie ‘FLOW’, Marc Lammers

Flow - Marc LammersIn het boek Flow – van goed naar goud worden de theoretische inzichten van Mihaly Csikszentmihalyi door Marc Lammers vertaald naar de praktijk en naar teamverband. Mihaly Csikszentmihalyi omschrijft ‘flow’ als “het sterk voelen, alert zijn, het moeiteloos verrichten van werk, het volledig meester zijn en op de top van ons kunnen presteren”. Het begrip ‘flow’ wordt door de auteur vertaald naar teams en met name gefocust op zijn ervaringen als hockey(bonds)coach.

Aan de hand van 11 eigenschappen verklaart Marc Lammers de groeiende kans om als team in flow te komen en blijven: collectieve ambitie, gezamenlijk doel, teamwaarden, persoonlijk doel, vertrouwen, commitment, krachtenbundeling, feed forward, veiligheid, innovatie en focus. Als aandacht wordt besteed aan deze 11 eigenschappen wordt de effectiviteit en het resultaat van teams verbeterd.

Het boek leest makkelijk weg, in twee tot drie uur was ik er doorheen. Een andere sterke kant van het boek vind ik de vele praktijk voorbeelden die Marc Lammers terug laat komen vanuit zijn hockey verleden. Waar de theorie van Mihaly Csikszentmihalyi erg saai beschreven is, kan ik dat niet zeggen van dit boek. Makkelijk leesbaar, bijna een roman.

Wat ik jammer vind is dat Marc door het gehele boek heen refereert naar basis managementtheorie (Covey, Offman, Sinek, Wgitemore, Belbin). Voor een doorgewinterde managementboekenlezer geen toegevoegde waarde. Ik had het interessant gevonden als de auteur nog meer ingegaan was op zijn voorbeelden uit de praktijk en hierbij meer stil gestaan had bij hoe hij dit in de praktijk heeft vormgegeven. Zodat je echt een kijkje binnen in het hoofd van de hockeycoach zou hebben gekregen en bijvoorbeeld antwoord zou krijgen op vragen als: welke interventies heb ik stap voor stap gedaan? En met welke achterliggende reden(en)? Welke strategieën gebruikte ik hierbij? Wat moet je juist wel en wat moet je juist niet doen?

Flow door Marc Lammers – Conclusie

Ik geef het boek 3,5 sterren mede ook omdat ik een aantal anekdotes reeds eerder heb gelezen in het boek ‘Coachen doe je samen’. Weinig vernieuwd, maar wel een mooie vertaling van de theorie van Mihaly Csikszentmihalyi naar de praktijk van Marc Lammers.

Boekrecensie ‘Lanceer je bedrijf’, Bart van den Belt

Lanceer je bedrijf - Bart van den BeltEenvoudig, doelgericht en praktisch geschreven. Het boek ‘Lanceer je bedrijf’ heb ik in één keer uitgelezen. Bart van den Belt heeft het boek geschreven voor ZZPérs en zelfstandig professionals die bezig zijn om hun bedrijf (opnieuw) vorm te geven. Een boek waar je, inderdaad, als startend ondernemer direct mee aan de slag kunt gaan.

Achtereenvolgens bespreekt Bart de thema’s mindset (wil je het wel echt?), focus (missie, visie, kernwaarden en doelen), aanscherpen van diensten (kiezen doelgroep / beschrijven klantprofiel), positionering (van jezelf / je bedrijf in de markt) en bouw van je website. Een volgorde van thema’s die ik prima kan volgen, behalve het laatste hoofdstuk ‘bouw van je website’. Mijns inziens had dit hoofdstuk vervangen mogen worden door een hoofdstuk aangaande communicatie/marketing, waarvan ‘bouw van je website’ een paragraaf kan zijn.

Evenals in het boek ‘Fluitend veranderen’, zit de kracht in de eenvoud van het boek. Geen nieuwe inzichten, maar wel een overzicht van de basiszaken waar je als ZZPér mee aan de slag moet gaan. Bovendien nodigt Bart je van harte uit om direct aan de slag te gaan en het boek te gebruiken als een werkboek. Makkelijk en direct starten, daar helpt dit boek je bij.

Ik blijf het knap vinden dat Bart kort en bondig een heleboel onderwerpen bespreekt en direct toepasbaar maakt, hier kunnen veel auteurs wat van leren. Dat er maar vele boeken van Bart van den Belt mogen volgen! Ik geef het boek ‘Lanceer je bedrijf’ 4 van de 5 sterren.

Boekrecensie ‘Vat op Verandering’, Annemarie Mars

Vat-op-verandering-Annemarie-MarsEen boek dat helpt om te reflecteren op verandering of verandertrajecten. We leven in een steeds sneller veranderende wereld die ook steeds complexer lijkt te worden. Annemarie Mars biedt in dit boek ‘Vat op verandering’ zes verschillende schijnwerpers die je als veranderaar / manager aan zetten tot reflectie van een complex veranderproces. Dit ten einde vat te krijgen op je verandering.

Het theoretische gedeelte van dit boek is relatief klein. In het eerste deel gaat Annemarie in op haar zes schijnwerpers: richting, ruimte, reacties, relatie, regie en reflectie. Dit doet zij in ongeveer 40 bladzijdes. De zes schijnwerpers helpen om vanuit een andere hoek te kijken naar dezelfde verandering. Het geeft je inzicht in de kernvragen die op dat moment leven, signalen voor interventies, signalen dat je goed op weg bent en de potentiële valkuilen.

In het tweede gedeelte van ‘Vat op Verandering’, pakweg 100 bladzijdes, gaat Annemarie Mars in op 33 vragen aangaande verandering welke zij gedurende drie jaar van haar leven tegen kwam in haar werk. De antwoorden op deze 33 vragen moet je mijns inziens niet lezen als een uitputtende bron van informatie en kennis, maar als een ander inzicht. Een nieuwe bril om mee te kijken. Het zijn eigenlijk 33 korte column van twee á drie bladzijde per vraag.

Conclusie: Afgaande op de titel van het boek, hoopte ik dat het boek meer houvast zou bieden voor complexe veranderingen in een breed spelveld. Dat doet het voor mij niet. Het boek ‘Vat op Verandering’ geeft echter wel 33 prikkels weerdoor je geprikkeld raakt en waar je wat inspiratie uit kunt halen. Ik geef het boek 3 van de 5 sterren. Ik heb het boek zelf in één keer uitgelezen, maar denkt dat het leuker is om elke avond of ochtend één vraag tot je te nemen en deze te overdenken. Dan haal je er meer uit.